He de reconocer que me gusta mucho que haya alguien que se enfade, se indigne o se moleste cada vez que redacto un título sobre cualquier tema, fiscal, de empresa familiar, de comunicación o de soc
La sucesión en la Empresa Familiar es un "mantra" que se utiliza por doquier, en modo "topicazo", sin enfrentar la cuestión con un mínimo de solvencia. Los tópicos son útiles, pero peligrosos.
Cuando se rompe la brújula, pues lo normal es que se pierda el norte y, a continuación que vayas dando vueltas sin sentido y tumbos sin control, hasta que te despeñes por el precipicio.
Cada inicio de temporada me veo leyendo noticias, entrevistas, manifiestos, sobre la Empresa Familiar, sobre la Sucesión del Liderazgo, sobre casos de éxito intemporal en empresas familiares.
El buenismo imperante en las aproximaciones a la Empresa Familiar (tips relativos a "best practices") tienen una clara justificación desde el punto de vista del "negocio": sólo con la esper
El periplo permanente de conversaciones y experiencias, y del análisis e indagación obsesivo sobre cada una de esas conversaciones y experiencias, me va conduciendo a pequeños dilemas
La Sostenibilidad Intergeneracional en la Empresa Familiar va indisolublemente unida a la existencia de un proyecto empresarial-familiar conjunto: ¡una proyección de un ideal de fu
